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解读腾讯马化腾的领导力密码

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03月

叶飒  |   世界经理人   2018-03-20 00:00:00

为什么全球华人首富马化腾总是亲自给年轻的腾讯员工发红包?背后蕴藏什么领导力密码?

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“恭喜发财,红包拿来!”春节后开工第一天,许多公司的高管都被年轻的员工围堵讨要红包,整个公司沉浸在一片喜气洋洋的氛围中。“讨利是”是广东地区的习俗,寓意“大吉大利,好运连连”,一般在开工第一天,由公司的高管和已婚人士发“利是”给未婚的年轻同事,单身的人们成群结队逐层而上,热热闹闹地跑遍每个办公室拜年,颇有西方万圣节时孩子们讨糖果的氛围。金额多少并不重要,大家要的是红包所代表的“好意头”。

为何马化腾要坚持发红包?

大年初八天刚蒙蒙亮,腾讯总部大楼前就已经有数百人在排队,排在第一位的小伙子居然是凌晨三点就来排队了。为了突出狗年的特色,还特别设计了一个“旺”字型的排队走线,象征企业兴旺发达。马化腾和多位腾讯高管也如约出现在办公室门口,为员工们挨个派发红包,并送上一句“新年快乐”。


  

腾讯的离职员工“小狗跳舞”在知乎上留言说“腾讯可能是大公司里最容易见到大boss的一家公司了,小马哥的开工利是封我现在都舍不得拆啊!”在互联网企业中,腾讯每年正月初八开工、马化腾亲自发红包已经成为一道风景线,这个传统据说起源于腾讯创业的1999年,一直坚持到现在,其热闹程度不亚于公司年会。

马化腾在最近的媒体沟通会上表示:“微信红包月活用户已经超8亿,是一个很大的数字。”他还表示:红包其实是一个带着钱的表情包,是一种文化的沟通,所以不能单纯从钱的角度考虑。今年最新的《2018胡润全球富豪榜》显示,47岁的马化腾以财富2950亿元正式成为全球华人首富。作为互联网起家的CEO,马化腾深刻了解分享的重要性,并身体力行,发红色只是其中一个具体行动。

红包背后的领导力

中国企业家成功的管理思维,往往建立在对中国传统文化的研究与思考上。研究发现,会发红包的人总是会更有人缘,有着更好的社交反馈。红包虽然金额不多,但魔力不小。不管多有钱的人都喜欢红包,它是人际关系的润滑剂。

要分析红包背后的领导力,首先要理解中国人的人情世故。中国自古以来就是人情社会、熟人社会,历来讲究礼尚往来,适当的礼仪有助于人际关系的建立和维护。

腾讯的核心领导层大都是70后,而大多数员工和用户却是8090后,之所以能在互联网创业而且一直保持走在前列,马化腾对全公司影响最大的就是尊敬文化。在清华全球管理论坛上,马化腾在谈及自己的领导力风格时说,“我的风格不强势,也不是一言堂,创业团队要互相商量。腾讯的风格也是这样,比较民主、多元化。”

“分享”不仅体现在发红包上,同样体现在对员工的长期回馈上。20161111日是腾讯公司的“18岁成人礼”。马化腾为感谢员工过往的努力付出,分享公司18年来的成长,为员工准备了一份特殊的“感恩礼包”:每人300股腾讯股票。按照当天200港元的股价计算,腾讯每位员工可以获得6万港元,总价值约达17亿港元(约15亿人民币)。表面上是一次员工福利行为,但实际上是一次全员持股,马化腾真正将公司的员工从“你我”变成了“我们”。

与马化腾和腾讯的红包文化类似,另一家深圳土生土长的“顺丰控股”借壳上市后,公司的实际控制人王卫身家也水涨船高,超过1400亿元成为行业首富。当天有许多顺丰员工微博中晒出了自己的红包账单,从1888元起,最高超过1万元。为了感谢员工的辛勤付出,王卫给40万员工们派发了红包,还在红包上写到:“顺丰今天上市了,感恩你为这一切做的所有努力。未来,顺丰和你一起创造更好的生活。”

独乐乐不如众乐乐,王卫此次豪气派发红包总额高达十多亿元,钱全都是他自掏腰包。正因为了这样贴心的老板,上市后顺丰员工上下同心协力,公司业绩骄人。据刚刚发布的2017年顺丰年报来看,公司实现营业收入710.94亿元,净利润47.71亿元,同比增长40.08%,已连续两年顺利完成业绩承诺。

领导力与人性的弱点

领导力提升的重点在于重新学习人性,一个具有卓越领导力的企业家能够给企业带来生机与活力,带领企业团队在激烈竞争中持续的发展。

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  • 本文标签:解读,腾讯,马化腾,领导力,密码
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  • 生产日期:2018年03月30日 17点07分
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